Se a empresa A, por ser mais automatizada, tiver custos fixos maiores que a empresa B, e nesta houver maior participação da mão-de-obra direta no custo de seus produtos, mas, em compensação, a margem de contribuição da empresa A for maior que a da empresa B, então a empresa A apresentará um grau de alavancagem maior que o da empresa B.

Embora a análise de custo, volume e lucro deva ser realizada para um único produto, uma vez encontrado o seu ponto de equilíbrio e as margens de contribuição e segurança operacional, será sempre possível extrapolar os resultados para os outros produtos da empresa.

Para realizar uma gestão estratégica de custos eficiente, uma empresa precisa, antes de tudo, atravessar toda a cadeia de valor do setor em que operar, otimizando cada etapa individualmente.

A grande vantagem do custeio por absorção é que sua aplicação torna desnecessário distinguir nos gastos de produção quais são os custos propriamente ditos e quais são as despesas e perdas.

A incorporação dos custos fixos nos custos de produção sempre contém certo grau de arbitrariedade.

No caso de mercadorias adquiridas no exterior destinadas a revenda, a avaliação de seu custo deve incluir, obrigatoriamente, todos os gastos inerentes à aquisição que sejam necessários para se dispor do bem, como os de transporte, seguro e tributos de qualquer espécie.

No método periódico de avaliação dos estoques, as eventuais quebras de estoque e desfalques são consideradas consumo.

Supondo-se que em uma empresa, com exercício social coincidente com o ano-calendário, o CMV foi de R$ 2.400.000,00 e o estoque médio, de R$ 480.000,00, então o prazo médio de rotação dos estoques foi de 72 dias.

Para obter lucro antes do imposto de renda e da contribuição social superior a R$ 32.900, a empresa deverá comercializar, pelo menos, 13.316 unidades.

O ponto de equilíbrio contábil apurado, é maior do que 12.400 unidades.