A contabilidade gerencial, ao não se restringir às informações de natureza econômica, apóia-se também nas de natureza física e de produtividade. Entre estas últimas, incluem-se as relações do tipo: valor da produção e número de empregados; faturamento por cliente; lucro por quantidade produzida.

Em relação aos custos fixos, é correto afirmar que, à medida que aumenta a produção dentro de uma determinada faixa de volume, reduz-se o custo por unidade do produto.

Suponha-se que uma empresa tenha custos fixos de R$ 400.000,00 e que a margem de contribuição seja de R$ 25.000,00. Nesse caso, devem ser vendidas, pelo menos, 16 unidades de produto para que não haja prejuízo.

No âmbito da contabilidade por responsabilidade, os custos ou despesas controláveis são gastos oriundos de decisões e influência direta de um gerente ou área de negócio.

O preço de transferência baseia-se nos custos quando não existe mercado intermediário ou quando é muito custoso se obter os preços de mercado.

Uma desvantagem associada ao uso de sistemas de custeio baseado em custos históricos, em que os custos são determinados após o término da fabricação do produto ou da prestação do serviço da empresa, advém do fato de esse tipo de custeio, eventualmente, não representar um custo típico, podendo, mesmo, em alguns casos, ser considerado como um custo acidental.

O ponto de equilíbrio operacional corresponde ao volume de operações da empresa em que a receita total é superior à soma dos custos fixos e dos custos variáveis.

Quanto mais elevados forem os custos fixos, menor será o grau de alavancagem operacional da empresa.

Considerando que os custos e despesas variáveis totalizam R$ 32.140,00 então o valor da margem de contribuição evidenciada na demonstração de resultado pelo método do custeio variável será de R$ 41.860,00.

Em ambos os métodos de custeio, absorção e variável, o lucro operacional, para esta empresa, apresenta o mesmo valor.