O preço de transferência representa o valor monetário cobrado, pelo departamento fornecedor, por produto ou serviço disponibilizado a outro departamento de uma mesma empresa. Assim, ao transferir um produto semi-elaborado ao departamento de acabamento, o preço de transferência fará parte da composição do custo final do produto acabado.

No caso de existir um gráfico com dois pontos de interseção entre a receita e os custos, o valor da área entre os dois pontos contemplará o ponto em que a empresa obtém o lucro máximo.

Ao avaliar um gráfico de análise CVL, pode-se apurar o ponto máximo de lucro que não necessariamente será o ponto máximo de volume vendido.

Ao elaborar o gráfico da análise CVL, poderá existir mais de um ponto de interseção entre a receita e o custo total. A existência de diversos pontos de interseção está diretamente vinculada à adoção, ou não, do intervalo de significância.

Ao apurar o custo do produto, sob a ótica do custeio por absorção, o valor dos custos indiretos de fabricação rateados estará na demonstração do resultado do exercício de maneira proporcional ao volume vendido. Assim, os produtos que não foram vendidos incorporam o custo indireto ao ativo circulante da empresa.

Considerando o custeio variável como referência, é correto afirmar que um acréscimo ao valor do preço de vendas proporcionará uma queda no ponto de equilíbrio contábil. Assim, ao reduzir o valor do custo variável, o ponto de equilíbrio contábil decrescerá.

A adoção do custeio com base em atividades está fundamentada no rastreamento dos custos indiretos de fabricação, o que contraria o rateio. O rateio de custos é utilizado pelos sistemas que não possuem parâmetros melhores para alocar os custos indiretos aos produtos.

Ao adotar o custeio variável, a empresa considera todos os custos fixos na apuração do custo unitário do produto, independentemente da quantidade vendida. Ao considerar valores que não são alocados diretamente aos produtos como custos incorridos, há uma distorção no resultado, se comparado com o custeio por absorção. A adoção do custeio variável para fins legais é proibida no Brasil.

A Vinícola Y produz, engarrafa e vende o melhor vinho tinto da região. A rigor, só produz um tipo de vinho seco, com as uvas do tipo Cabernet Sauvignon. Entretanto, trabalha com duas versões do produto: garrafa inteira (750 ml) e meia-garrafa (375 ml). Os preços de venda unitários, em reais, e os respectivos custos variáveis são:

Os custos fixos anuais desta vinícola somam R$ 90.000,00. A demanda pela garrafa inteira (750 ml) é de 1.000 unidades ao ano, e da meia-garrafa é de 800 unidades ao ano. Devido à reprovação de um dos barris pelo enólogo responsável, o envasamento deste ano está limitado pela quantidade de vinho disponível nos barris aprovados no teste de qualidade (estoque de matéria-prima), que é de 900 litros. A Vinícola Y tem por política não estocar vinho engarrafado, ou seja, procura produzir o volume que espera vender a cada ano.

Considerando somente as informações acima, para que a Vinícola Y maximize seu lucro nesse ano, deverão ser produzidas, respectivamente, as seguintes quantidades de garrafa inteira (750 ml) e de meia-garrafa (375 ml):

Na produção de 10.000 unidades de um determinado produto, são incorridos custos variáveis totais de R$ 150.000,00, sendo os custos fixos de R$ 90.000,00 e o preço unitário de venda de R$ 25,00. Quantas unidades a empresa deve vender para atingir o ponto de equilíbrio?