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No que se refere à gestão de orçamento e desempenho de projetos, o Índice de Sucesso dos Custos (ISC)
I. é a relação entre o valor orçado no término na linha de base (ONT) e o custo no término probabilístico (CNTp), com maior probabilidade de ocorrência aceitável, indicando a eficácia das ações de gestão dos custos sobre as atividades de maior criticidade para os custos do projeto obtidos pela aplicação de métodos estocásticos, como a simulação de Monte Carlo, considerando as incertezas do projeto.
II. informa estocasticamente o quanto o custo final do projeto está distante do orçado.
III. representa as chances de realização do custo orçado do projeto, considerando-se as variações e os riscos.
IV. igual ou maior que 1 indica que as ações de gestão dos custos mantiveram a chance de os custos reais ficarem iguais ou abaixo do orçado. O ISC menor que 1 indica um provável estouro do orçamento e que o desempenho da gestão dos custos ficou além do esperado.
Está correto o que se afirma em
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Na gestão do desempenho de projetos, o indicador de desempenho de custo mais utilizado é o Índice de Desempenho de Custo (IDC) que é derivado da técnica do valor agregado. O IDC
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Fara a construção de obras públicas licitadas, a Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) pode ser registrada após a liberação da ordem de serviço ou após a assinatura do contrato, no prazo máximo de
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Quanto à participação técnica, a Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) que indica que uma atividade técnica é caracterizada como intelectual, objeto de contrato único, e é desenvolvida em conjunto por mais de um profissional de mesma competência, no Sistema Confea/Crea é denominada ART
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Após a finalização de processo licitatório para a construção de uma escola municipal, a PMSP contratou a empresa vencedora para dar início às obras. Decorrido um mês de execução da obra, foram acrescentados serviços que ocasionaram um aumento de 20% do custo inicial obra. No segundo mês, houve um novo acréscimo de serviços, resultando um aumento de 20% em relação ao primeiro mês. No terceiro mês, houve uma supressão de serviços, resultando diminuição de 20% em relação ao segundo mês. Ao final do terceiro mês, o custo inicial da obra aumentou em
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Para aumentar a área construída de almoxarifado, a PMSP necessitou licitar a construção de um galpão com previsão de conclusão de 5 meses, conforme o cronograma físico-financeiro a seguir.
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Serviços |
Meses |
Custo (R$) |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
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Serviços iniciais |
100% |
10.000,00 |
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Fundações |
50% | 50% |
16.000,00 |
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Estrutura |
50% | 50% |
24.000,00 |
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Alvenaria |
80% |
20% |
30.000,00 |
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Telhado |
50% | 50% |
40.000,00 |
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Pisos |
40% | 60% |
10.000,00 |
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Esquadrias |
50% | 50% |
8.000,00 |
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Instalações |
50% | 50% |
28.000,00 |
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Revestimentos |
90% | 10% |
20.000,00 |
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Pintura |
80% | 20% |
10.000,00 |
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Limpeza |
100% |
4.000,00 |
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Para o acompanhamento da aplicação de recursos, foi montada uma Curva S da obra. Ao final do quarto mês, a ordenada da Curva S indica o custo de
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- Normas e LegislaçõesNBRsNBR 12.721: Avaliação de Custos Unitários de Construção para Incorporação Imobiliária
Nos projetos que adotam as práticas do PMBOK, a metodologia do custo da qualidade (CDQ) é usada para encontrar o equilíbrio adequado para investir na prevenção e avaliação da qualidade e evitar defeitos ou falhas do produto. No que se refere à gestão de custos da qualidade, os custos de
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Para ampliar o espaço de atendimento presencial do setor de protocolo, a PMSP planejou a construção de uma obra segundo o cronograma a seguir, no qual as atividades estão indicadas por letras, seguidas de suas respectivas durações, em semanas.

Durante a execução da obra, o fornecimento de materiais para a execução da atividade G atrasou uma semana. Contudo, conforme a gestão do cronograma, a conclusão da obra não atrasará, pois, na linha das atividades B, G, K e N, é possível ter uma folga de
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Para planejamento de obras de engenharia, é indispensável a elaboração de um cronograma que permita a visualização do sequenciamento das atividades e suas respectivas durações. Na gestão de cronograma físico-financeiro, o gráfico de Gantt fornece
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A metodologia de gestão do PMBOK utiliza planos como meios propostos para realizar suas atividades. O plano de gerenciamento das aquisições descreve como
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