4012641 Ano: 2026
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: CEF

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Engenheiro de Segurança do Trabalho
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Ergonomia na Engenharia de Produção

Em uma instituição bancária com estruturas operacionais altamente distribuídas, identificou-se aumento de acidentes relacionados a atividades de atendimento presencial, envolvendo deslocamentos internos rápidos, manipulação simultânea de volumes monetários e interação concorrente com sistemas digitais de autenticação.
Considerando-se os princípios avançados de prevenção e controle de riscos de acidentes de trabalho em ambientes administrativos complexos, a medida que representa a estratégia mais eficaz para reduzir, de forma estrutural e sustentável, a probabilidade de ocorrência de acidentes decorrentes dessa combinação específica de demandas operacionais é a

A

reconfiguração dos fluxos internos de circulação com base em análise ergonômica do trabalho e simulações de deslocamento, priorizando trajetórias de menor interferência operacional.

B

intensificação das campanhas educativas sobre boas práticas de movimentação interna, garantindo o manuseio seguro de documentos e numerário.

C

ampliação da redundância dos sistemas digitais de autenticação para minimizar atrasos, reduzindo a necessidade de reprocessamento manual de operações.

D

revisão minuciosa dos protocolos administrativos de atendimento, com padronização de tempos de execução, definindo as sequências ideais de tarefas.

E

implementação de treinamentos periódicos voltados à coordenação multitarefa, enfatizando a manutenção da atenção durante operações simultâneas.

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4011505 Ano: 2026
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Marmeleiro-PR

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Técnico - Vigilância em Saúde
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Administração da Produção

Sobre Procedimentos Operacionais Padronizados – POPs assinale a alternativa CORRETA.

A

Esses procedimentos normatizados devem estar inseridos no Manual de Boas Práticas de Fabricação – BPF, somente das fábricas que produzem saneantes e deverão ter ampla divulgação, através de treinamentos e capacitações, além de fácil acesso a todos os trabalhadores.

B

As empresas fabricantes devem possuir um Programa de Controle de Qualidade do produto (pré e/ou pós comercialização) através somente de fiscais cadastrados no Ministério da Agricultura, instrumentos e instituições reconhecidas, visando assegurar a qualidade do produto para o consumo.

C

Consiste na descrição completa e sequencial de todas as operações rotineiras e específicas relativas a produção, armazenamento, distribuição e transporte de produtos, desde a aquisição da matéria prima até a expedição do produto acabado.

D

O Procedimento Operacional Padrão é uma ferramenta complexa onde são registradas somente as informações necessárias para a realização de um procedimento das indústrias farmacêuticas. Ele padroniza a atividade de produção de remédios de forma complexa com as informações necessárias para que ela seja executada sempre da mesma forma.

E

Cada empresa deverá montar seu procedimento operacional padrão seguindo as especificidades do seu ramo, não sendo necessário seguir modelo algum pré definido.

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3962419 Ano: 2026
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: FCM
Orgão: IF-AM

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Professor PEBTT - Administração
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Administração da Produção

Uma parte importante das atividades de produção é a forma como as organizações tentam evitar as falhas cuidando de suas instalações físicas. Referente às três abordagens básicas para a manutenção, segundo Slack, Chambers e Johnston (2009), associe as colunas, relacionando corretamente a manutenção à sua função.

MANUTENÇÕES

1. Corretiva
2. Preventiva
3. Preditiva

FUNÇÕES

( ) Visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas por manutenção das instalações em intervalos pré-planejados.
( ) Visa realizar a manutenção somente quando as instalações precisarem dela.
( ) O trabalho de manutenção é realizado somente após a falha ter ocorrido.

A sequência correta desta associação é:

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4170877 Ano: 2026
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: AOCP
Orgão: IF-CE

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Professor PEBTT - Gerência de Produção
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Planejamento e Controle da Produção
Administração da Produção

O planejamento das necessidades de materiais não considera as máquinas ou os setores que possuem capacidade de produção com restrição. Para solucionar isso, existe a Teoria das Restrições.
A respeito dessa teoria, assinale a alternativa correta.

A

O princípio da Teoria das Restrições é a capacidade produtiva.

B

O software que surgiu a partir dessa necessidade é o MRP (Material Requirement Plan).

C

A programação da produção é baseada somente na estrutura do produto (lista de materiais e tempos de processamento).

D

A programação da produção é baseada na estrutura do produto e analisa também a capacidade produtiva e o sequenciamento do programa.

E

A Teoria das Restrições não possui caráter de processo contínuo de melhoria.

Questão Anulada

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4170876 Ano: 2026
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: AOCP
Orgão: IF-CE

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Professor PEBTT - Gerência de Produção
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Planejamento e Controle da Produção
Administração da Produção

No planejamento hierárquico, é possível visualizar a hierarquia de decisões, que parte das maiores decisões e segue se restringindo em menores decisões. Para garantir a total coesão do processo de planejamento, essas decisões em cada nível hierárquico devem ser respeitadas.
Nesse contexto, sobre o planejamento mestre de produção, assinale a alternativa correta.

A

O primeiro nível de decisão refere-se ao planejamento de vendas e operações, no qual se encontram as decisões de mais longo prazo, tendo como horizonte um ano ou mais. Assim, os produtos são agregados em famílias, e os recursos em setores.

B

O primeiro nível de decisão refere-se à programação mestre de produção, em que se encontram as decisões de mais longo prazo, tendo como horizonte em torno de três meses. Assim, os produtos são agregados em famílias, e os recursos em setores.

C

O segundo nível de decisão refere-se ao planejamento de vendas e operações, no qual se encontram as decisões de médio prazo, tendo como horizonte em torno de seis meses. As famílias de produtos e setores de recursos são desagregadas em produtos e recursos individuais.

D

O terceiro nível de decisão refere-se à programação mestre de produção, em que se encontram as decisões de curto prazo, tendo como horizonte mês a mês. As famílias de produtos e setores de recursos não são mais desagregadas.

E

O quarto nível de decisão refere-se à programação mestre de produção, em que se encontram as decisões de curtíssimo prazo, tendo como horizonte semana a semana. Os produtos e recursos são desagregados em componentes.

Questão Anulada

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4084972 Ano: 2026
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: FUNDATEC
Orgão: GHC

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Engenheiro de Produção
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No gerenciamento de um projeto de ampliação da capacidade de atendimento de um hospital, as atividades foram avaliadas por meio da técnica PERT, que utiliza três estimativas de tempo. Para uma das atividades desse projeto, foram considerados um tempo otimista de 7 meses, um tempo mais provável de 4 meses e um tempo pessimista de 11 meses. Com base nesses dados, qual é o tempo esperado da atividade?

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4142459 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: ITA
Orgão: ITA

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Tecnologista - TL-18
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Qual é (são) o(s) benefício(s) do uso de recursos computacionais no suporte integrado de produto?

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4142458 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: ITA
Orgão: ITA

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Tecnologista - TL-18
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Qual é o objetivo do suporte continuado de engenharia (do inglês Sustaining Engineering)?

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4142457 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: ITA
Orgão: ITA

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Tecnologista - TL-18
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Dada a série histórica a seguir de demanda por um determinado item, determine o risco de a quantidade do item ir a zero no estoque (ROS - Risk of Shortage), caso a quantidade S de itens em estoque no início do mês seja igual a 2 ou 3 itens respectivamente: