O volume de produção e a variedade de um produto não influenciam diretamente o modo de condução do processo, mas sim a quantidade de recursos necessários para que esse processo seja executado.

B

O volume determina a quantidade de máquinas e de pessoal necessário para produzir e entregar os produtos, enquanto a variedade determina os métodos que serão utilizados para essa produção.

C

A escolha de um processo deve considerar qual é o critério mais adequado – volume ou variedade – para que haja equilíbrio entre a produção e a variedade de produtos.

D

A escolha de um processo deve considerar o volume e a variedade dos produtos e serviços que serão processados, pois essas características definem os métodos e as tecnologias que serão associados ao processo.

E

O volume influencia somente a quantidade de recursos que serão utilizados em um processo, pois a variedade é que define efetivamente os métodos que serão aplicados.

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182656 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento e Controle da Produção

Observe o gráfico, a seguir, que representa atividades, identificadas por letras, e suas respectivas durações, identificadas por números.

enunciado 182656-1

Com a adição de uma nova atividade, denominada “Z”, de duração 5, que tem como predecessora a atividade “F” e como sucessora a atividade “G”, o tempo adicional que esse projeto levará para ser finalizado é

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182655 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento e Controle da Produção

Sob a perspectiva do Gerenciamento de Capacidades,

A

a capacidade é a análise do potencial de produção e da eventual ociosidade de determinado produto, seja ele um material ou serviço.

B

a capacidade diz respeito ao potencial de um recurso, material ou humano, de suprir a demanda de uma produção, em linha ou em lote.

C

a capacidade é o gerenciamento de insumos, a fim de evitar que uma operação seja paralisada.

D

a capacidade é a habilidade que uma operação ou processo tem para suprir seus clientes.

E

a capacidade é a quantidade de material ou serviços que serão utilizados em um processo em uma dada unidade de tempo.

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182654 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Ergonomia na Engenharia de Produção

A Ergonomia Cognitiva

A

ocupa-se das características anatômicas, antropométricas, fisiológicas e biomecânicas.

B

diz respeito à otimização de sistemas sociotécnicos, incluindo suas estruturas organizacionais, suas políticas e seus processos.

C

diz respeito à otimização de sistemas sociotécnicos e suas relações de trabalho.

D

atua diretamente nas relações de conhecimento sobre o local de trabalho e na acessibilidade às informações necessárias à execução do trabalho, bem como no treinamento e na capacitação adequados à execução do trabalho.

E

relaciona-se com os processos mentais, como percepção, memória, raciocínio e resposta motora, uma vez que eles afetam as interações entre os humanos e os outros elementos de um sistema.

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182653 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento Estratégico

Sob a perspectiva do Gerenciamento de Riscos, a resiliência

A

é a habilidade de mitigar o risco, a ponto de tornar o efeito desse risco pouco sensível à operação.

B

é a habilidade de evitar, resistir e recuperar-se dos eventos cujos riscos são controláveis.

C

é a análise dos modos de falha e efeitos, por meio do diagrama FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) ou equivalente.

D

é a análise do processo produtivo, com o objetivo de determinar as causas prováveis das falhas.

E

é a capacidade de refletir sobre o risco, a fim de evitar que um problema ocorra.

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182652 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento Estratégico

No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia

A

as avaliações das situações externa e interna. A avaliação externa revela ameaças e oportunidades no ambiente e a avaliação interna aponta os pontos fortes e os pontos fracos da organização.

B

a adoção do modelo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que divide o planejamento em etapas claramente delineadas e prevê a articulação de cada uma dessas etapas por meio da execução de listas de verificação e de técnicas. Esse modelo propõe que seja conferida especial atenção, pelos envolvidos no processo, à fixação de objetivos, no início, e à elaboração de orçamentos e planos operacionais, no final.

C

a diferenciação entre o produto e o escopo focalizado de mercado.

D

o foco no processo de formulação estratégica exclusivamente em um líder único.

E

o equilíbrio entre as cinco forças estratégicas.