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Foram encontradas 4.829 questões.

651633 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Toda análise estatística de qualidade possui a característica de utilizar amostras, inferindo-se daí sobre o universo; no entanto, existe mais de uma maneira de realizá-la.

Caso se deseje que uma peça, de acordo com a sua especificação, tenha dimensões que variem de 15,10 cm a 15,30 cm, com média de 15,20 cm, tirando-se amostras durante o processo de fabricação, a técnica mais indicada é a de
 

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651632 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Geralmente, espera-se que o planejamento de uma instalação parta do nível geral para o particular, como, por exemplo, da localização global para o posto de trabalho.

Porém, a forma inversa de planejamento, do particular para o geral, também é possível, EXCETO no caso em que
 

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651631 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O conceito que enfatiza a análise sistêmica do impacto das decisões de negócios das organizações, dando importância a uma gestão eficaz e eficiente das empresas parceiras da cadeia de suprimentos sustentável, atendendo às necessidades do presente sem comprometer as gerações futuras, é denominado
 

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651630 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Alguns indicadores financeiros popularizaram-se no Brasil, ainda que possuam siglas derivadas de expressões da língua inglesa, tais como EBIT (LAJI ou LAJIR), EBITDA (LAJIDA), NOPAT (LOLAI), entre outros.

Em relação a esses indicadores, considere as afirmativas a seguir.

I – O NOPAT é o resultado da empresa sem considerar o impacto de desgaste do imobilizado e a dedução do imposto de renda.

II – O EBITDA é o resultado da empresa com a dedução das despesas de amortização e do imposto de renda.

III – O EBIT é o resultado da empresa sem a dedução das despesas ?nanceiras e do imposto de renda.

É correto APENAS o que se afirma em
 

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651629 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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No século passado, um cientista de uma empresa conheceu uma experiência de outro cientista, um adesivo reposicionável, e passou a desenvolver tiras de papel cobertas com esse adesivo de baixo tato, culminando com a invenção de um novo conceito de bloco de recados.

Esse é um caso típico de inovação
 

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651628 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Simultaneamente à consolidação do taylorismo, Henry Ford desenvolveu uma nova proposta de gestão da produção: a linha de montagem.

No fordismo, a administração dos tempos se dará de forma
 

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651627 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Um centro de distribuição de mercadorias, localizado no nó O, necessita suprir todas as lojas e supermercados localizados nos demais nós. As rotas possíveis, com as respectivas distâncias em quilômetros, são representadas na malha abaixo.

enunciado 651627-1
Sabendo-se que apenas um caminhão irá realizar todas as entregas, o menor percurso da viagem de ida, em km, é de
 

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651626 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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A Seção 4 – Sistema de Gestão da Qualidade da ISO 9001:2008 determina os processos necessários e o es- tabelecimento de métodos para assegurar que esses processos produzam os resultados desejados, bem como o controle da documentação padronizada.

O documento que inclui o campo de aplicação do Sistema de Gestão da Qualidade é o
 

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651625 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Sabe-se que a filosofia Just in Time (JIT) é um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e os procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios. O JIT considera um desperdício o hábito de produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro.

Esse hábito é mais bem categorizado como um desperdício de
 

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651624 Ano: 2014
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), considere as afirmações a seguir.

I – Na gestão estratégica competitiva, o BSC é utilizado como um sistema de controle estratégico que permite às organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para fazerem o seu planejamento.

II – O BSC é uma ferramenta gerencial e, portanto, deve ficar nas mãos da direção e não precisa ser compartilhada com os funcionários.

III – Em oposição aos sistemas de avaliação de gestão estratégica dos anos sessenta, o BSC baseia-se em indicadores financeiros e não financeiros.

IV – O BSC realiza medições com indicadores para monitoramento em três dimensões-chave: clientes externos, processos internos e financeira.

É correto o que se afirma em
 

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