Considere a tabela abaixo, referente ao programa mestre de produção (MPS – Master Production Schedule) em semanas, de determinada empresa.
Semanas
1
2
3
4
5
6
7
8
Demanda
12
12
12
18
18
18
18
18
Estoque
8
0
0
0
0
0
0
0
MPS
0
4
12
18
18
18
18
18
Considere o estoque inicial igual a 20 peças. O MPS aumenta com o aumento da demanda, e buscou-se manter o estoque zerado. Por este motivo, para acompanhar a demanda, é necessário fazer adequações de vários tipos. Assinale a alternativa que não faz parte dos métodos de ajuste da capacidade para atender à demanda.
O desenvolvimento do projeto é um item de extrema importância
no ciclo de vida de um produto aeronáutico, pois o
nível de conhecimento e exigência de qualidade requerida
atualmente não tolera erros primários que eram cometidos
no passado. Desta forma, gerenciar o projeto como um todo,
de maneira eficiente, torna-se imprescindível, e, segundo o
PMBOK (Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos),
este gerenciamento deve se concentrar em nove áreas
de conhecimento, dentre elas, escopo, tempo e custo. Complementam
este mosaico:
Das ferramentas utilizadas no controle estatístico do
processo, aquela que pode ser classificada como
uma apresentação gráfica de uma característica da
qualidade cujas informações foram obtidas através
de uma amostra o número da amostra versus ou o
tempo denomina-se:
De acordo com a normaNR17, nos locais de trabalho
onde são executadas atividades que exijam
solicitação intelectual e atenção constantes, o índice
de temperatura efetiva, em ºC, NÃO deve
ultrapassar:
Uma empresa financeira deseja determinar o retorno
exigido sobre um ativo da carteira de investimentos
de uma empresa de saneamento básico. Para isso
utilizou o modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model)
e obteve os seguintes dados:
Taxa de retorno livre de risco=8%
Coeficiente Beta do ativo= 1,3
Retorno de mercado= 12%
Com base nos dados fornecidos, o valor obtido para o
retorno exigido do ativo é igual a: