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Foram encontradas 4.578 questões.

58107 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Em relação à tomada de decisão pelas empresas privadas, julgue o item abaixo.

No curto prazo, apenas as firmas que atuem em mercados competitivos maximizarão seus lucros (ou minimizarão suas perdas), fixando a produção no ponto em que a receita marginal é igual ao custo marginal.

 

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58106 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Em relação à tomada de decisão pelas empresas privadas, julgue o item abaixo.

Se, para atender um aumento temporário da demanda, uma empresa empregar um terceiro turno de trabalhadores, essa firma estará realizando um ajustamento de longo prazo.

 

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58104 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Em relação à tomada de decisão pelas empresas privadas, julgue o item abaixo.

Quando uma empresa trabalha com uma tecnologia que apresenta retornos crescentes de escala, seus custos médios aumentam com o nível de produção.

 

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57388 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Julgue o item subseqüente, relativos a manutenção em sistemas produtivos.

O tempo médio entre falhas é representado, em escala logarítmica, pelo valor esperado do tempo gasto para manutenção.

 

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57387 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Julgue o item subseqüente, relativos a manutenção em sistemas produtivos.

Um sistema com três componentes instalados em série, com confiabilidade de 0,90 cada, terá uma confiabilidade total de aproximadamente 73%.

 

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57386 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Julgue o item subseqüente, relativos a manutenção em sistemas produtivos.

A introdução da redundância em um sistema produtivo, embora seja uma prática dispendiosa, é recomendável em usinas nucleares, hospitais e sistemas centrais de processamento de dados de bancos.

 

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57385 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Julgue o item subseqüente, relativos a manutenção em sistemas produtivos.

A estratégia de trabalhar até quebrar (TAQ) denota a inexistência de uma política de manutenção.

 

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57384 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Julgue o item subseqüente, relativos a manutenção em sistemas produtivos.

Em um processo produtivo, a manutenção preventiva deve ser programada de forma a evitar a ocorrência de falhas e custos de parada.

 

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57383 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Com o amadurecimento da indústria de computadores pessoais, situação em que a competição passou cada vez mais a estar concentrada no custo dos produtos, algumas empresas decidiram eliminar uma camada de sua rede, passando a vender diretamente aos clientes finais, em vez de fazê-lo por intermédio de lojas de varejo. Essa mudança para vendas por meio de correio foi originalmente motivada pela necessidade de cortar custos. Com a maioria dos fabricantes adquirindo seus componentes do mesmo grupo de fornecedores, o potencial de redução de custos do lado da rede de fornecimento era limitado. O número crescente de consumidores sofisticados, que trocaram seus computadores pela segunda ou terceira vez, não mais necessitava do mesmo grau de suporte técnico dado pelos distribuidores. Eliminar estes últimos parecia uma boa decisão para a Dell Computers, que se tornou a mais bem-sucedida empresa de computadores a acabar com o lado da demanda de sua cadeia de suprimentos e comercializar seus produtos diretamente aos consumidores finais.

Slack et al. Administração da produção, p. 426 (com adaptações).

Com o auxílio do texto acima, julgue o item seguinte.

Osistema de produção puxada, utilizado pela Dell Computers, temcomo desvantagem a necessidade de maior acumulação de estoque.

 

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57382 Ano: 2001
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
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Com o amadurecimento da indústria de computadores pessoais, situação em que a competição passou cada vez mais a estar concentrada no custo dos produtos, algumas empresas decidiram eliminar uma camada de sua rede, passando a vender diretamente aos clientes finais, em vez de fazê-lo por intermédio de lojas de varejo. Essa mudança para vendas por meio de correio foi originalmente motivada pela necessidade de cortar custos. Com a maioria dos fabricantes adquirindo seus componentes do mesmo grupo de fornecedores, o potencial de redução de custos do lado da rede de fornecimento era limitado. O número crescente de consumidores sofisticados, que trocaram seus computadores pela segunda ou terceira vez, não mais necessitava do mesmo grau de suporte técnico dado pelos distribuidores. Eliminar estes últimos parecia uma boa decisão para a Dell Computers, que se tornou a mais bem-sucedida empresa de computadores a acabar com o lado da demanda de sua cadeia de suprimentos e comercializar seus produtos diretamente aos consumidores finais.

Slack et al. Administração da produção, p. 426 (com adaptações).

Com o auxílio do texto acima, julgue o item seguinte.

O fluxo de informações em uma cadeia logística integrada é iniciado porumpedido de compra da empresa-chave na cadeia de suprimentos.

 

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