1069412 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Câm. Taquaritinga Norte-PE

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Assistente Técnico
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Leia as afirmativas a seguir:

I. O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer, tem um efeito exclusivamente negativo sobre todos os objetivos desse projeto.

II. Na gestão de projetos, o paralelismo funciona somente se as atividades puderem ser sobrepostas no diagrama de rede.

Marque a alternativa CORRETA:

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1069411 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Câm. Taquaritinga Norte-PE

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Assistente Técnico
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Leia as afirmativas a seguir:

I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência.

II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

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1068413 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Gramado-RS

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Assistente Administrativo (Gramadotur)
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Ciclo de Vida de Projetos

Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a administração de projetos.

A

O ciclo de vida se refere ao tempo despendido para o desenho do processo de execução e planejamento do projeto.

B

Os projetos são conjuntos de atividades rotineiras, que produzem resultados similares, de modo que não há uma previsão de término bem específica de cada uma de suas etapas.

C

Escopo, tempo e custo são independentes entre si, de modo que alterações em uma das restrições não necessariamente influenciará nas demais.

D

O ciclo de vida de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.

E

Segundo o conceito moderno, projetos e processos apresentam objetivos e métodos semelhantes, a única diferença reside no fato de que o primeiro é utilizado em entidades públicas, já o segundo é utilizado em qualquer tipo de organização.

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1048377 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: IMESF

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Administrador
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Maximiano (2011), no tema Fundamentos da Administração, apresenta um interessante estudo de caso chamado Conselhos de Jetro. O texto explana uma passagem bíblica em que Jetro, ao perceber que Moisés gastava muito tempo resolvendo problemas, a maioria de pouca relevância, que eram trazidos pelas mais variadas pessoas, o aconselha a criar um sistema hierárquico. Assim, o orientou a desenvolver grupos de dez assistentes para falar diretamente com o povo. Para cada dez assistentes, um feitor. Os feitores atuariam nos casos não resolvidos pelos assistentes. Consequentemente, para cada dez feitores haveria um supervisor, que se envolveria nos problemas não solucionados pelos feitores. Já para cada dez supervisores, haveria um chefe. Neste caso, o chefe seria, unindo as hierarquias, responsável por mil. Dessa forma, Moisés, líder de todos os hebreus, só teria que se preocupar com os problemas que os chefes de mil não conseguissem resolver. Jetro, sogro de Moisés, ainda que de maneira embrionária, estava ensinando um importante fundamento da Administração, conhecido por:

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1027667 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-Sertão
Orgão: IF Sertão

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Técnico de TI
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Conforme a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP), as organizações realizam diversos trabalhos para atingir seus objetivos, que podem ser categorizados como projeto ou operações. São similaridades entre projetos e operações descritas na MGP-SISP, EXCETO:

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1011001 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Ciclo de Vida de Projeto
PMBOK

Os projetos podem ser divididos em fases ou estágios para um melhor controle gerencial. O conjunto dessas fases é conhecido como ciclo de vida do projeto. A transição de uma fase para outra, geralmente, envolve a entrega de algum artefato. Entre as fases de iniciação e de planejamento de um projeto, deve ser entregue o

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1011000 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Administrador
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

As técnicas ágeis foram utilizadas, inicialmente, no desenvolvimento de projetos de software e, atualmente, estão sendo empregadas em vários contextos da gestão de projetos de outros segmentos. As técnicas ágeis têm como princípio

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1010999 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. NÃO se caracteriza como um projeto:

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1010998 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Administrador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A gestão de riscos tem se tornado uma questão essencial no contexto das organizações públicas. Considere as afirmações abaixo referentes aos conceitos de gestão de riscos contidos na ISO 31000:2018.

I A estrutura e o processo de gestão de riscos são padrões para qualquer organização.

II Riscos podem emergir, mudar ou desaparecer à medida que os contextos externo e interno mudem.

III A gestão de riscos deve ser realizada em atividades organizacionais específicas.

IV O propósito da gestão de riscos é a criação e a proteção de valor.

Das afirmações, estão corretas

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1010996 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

Ao estabelecer as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo de um projeto, o gestor está atuando na fase de planejamento, na qual são envolvidas as partes interessadas, pois elas têm conhecimentos que podem ser utilizados na definição desses elementos. Nessa fase, também são definidos os indicadores