636928 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-RO

Provas:

Auditor de Controle Externo - Engenharia Civil
Provas ×

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo
PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A ferramenta gerencial de projetos que pode ser aplicada na gestão da produção de edificações e que possui como característica a restrição tripla composta por escopo, custos e prazo é

Provas

Questão presente nas seguintes provas

130583 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: DEPASA-AC

Provas:

Administrador
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Sobre a Gestão de Projetos pode-se afirmar que: I - Os projetos são únicos. II - Os projetos são de natureza infinita e não tem datas definidas de início e fim. III - Os projetos estarão concluídos quando as metas forem alcançadas. IV - Um projeto bem-sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos steakeholders.
Dos itens acima, apenas:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3011478 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRGS
Orgão: UFCSPA

Provas:

Analista de TI - Sistema de Informações
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, a tarefa de sequenciar as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre as atividades do projeto, faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento?

Provas

Questão presente nas seguintes provas

2941678 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: IFF

Provas:

Professor PEBTT - Administração/Produção
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Programas

Na gestão de projetos, há uma hierarquia típica entre portfólios, sistemas, programas e projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que

Provas

Questão presente nas seguintes provas

2941677 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: IFF

Provas:

Professor PEBTT - Administração/Produção
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

Na gestão de projetos, é frequente trabalhar com documentos que congregam os custos totais dos projetos e, também, com uma ferramenta que permite avaliar a evolução dos custos no decorrer do tempo. Esse documento e essa ferramenta denominam-se, respectivamente,

Provas

Questão presente nas seguintes provas

2564202 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

Provas:

Auditor Público Externo - Administração
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Sabe-se que nem toda atividade desempenhada no âmbito de uma entidade pública ou privada pode ser caracterizada como um projeto, em sua acepção técnica. Para tal enquadramento, é necessário que estejam presentes determinados elementos, entre os quais:

A

singularidade, apenas para entidades públicas, pois projeto é uma ação rotineira para entidades privadas.

B

esforço temporário, delimitado no tempo para a consecução do resultado pretendido, tanto para entidades públicas como para privadas.

C

natureza institucional, para as entidades públicas, e natureza financeira, para as entidades privadas.

D

execução exclusiva pela alta direção, tanto para entidades públicas como para privadas, com as respectivas peculiaridades.

E

perenidade, quando se trate de entidade pública, e mutabilidade, quando desenvolvido por entidade privada.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

2564200 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

Provas:

Auditor Público Externo - Administração
Provas ×

Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Alguns projetos, pelas suas características, comportam a aplicação de ferramenta de gerenciamento muito difundida a partir da década de 1950, denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), podendo-se citar, como exemplo, aqueles ligados a

A

construção civil, pois o referido método é de natureza probabilística, trabalhando com a média ponderada de diferentes cenários possíveis de conclusão de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista).

B

inovação tecnológica, pois o método em questão é determinístico, identificando, entre as diferentes variáveis existentes, aquela que efetivamente se aplica ao cenário base.

C

marketing e publicidade, pois a principal abordagem do método é empírica, com ênfase em pesquisa e observação, abandonando o conceito de probabilidade em prol da efetividade.

D

produção e vendas, pois o método se resume ao mapeamento das principais atividades envolvidas nos projetos, com a supressão daquelas que não agregam valor ao produto final.

E

tecnologia da informação, pois referido método, a despeito de considerar a probabilidade de ocorrência de determinados eventos, apresenta uma fórmula de cálculo que expurga tais fatores exógenos do cronograma do projeto.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

2564199 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

Provas:

Auditor Público Externo - Administração
Provas ×

Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda valer-se de ferramenta consagrada para gestão de projetos, conhecida como Critical Path Method (CPM). Nesse sentido, ao utilizar o conceito de “caminho crítico”,

A

pretende retirar as redundâncias dos projetos, evitando retrabalho e ações repetitivas, por meio de um mapeamento das ações consideradas críticas e que geram resultados indesejáveis.

B

busca identificar os projetos prioritários da organização, para cuja consecução deve ser demandado esforço adicional àquele dedicado a outros projetos não considerados estratégicos.

C

tem em mente o planejamento do tempo de duração do projeto, identificando quais as tarefas/ações que condicionam tal duração, pois se alguma delas não for concluída no prazo, o cronograma final do projeto restará comprometido.

D

objetiva o aprimoramento do produto ou serviço final resultante de cada projeto, sem, necessariamente, se preocupar com o tempo de duração do projeto, dado que esse aspecto não é considerado prioritário.

E

enfatiza o treinamento e capacitação dos gestores dos projetos, por meio da implementação de melhores práticas que possam superar os erros mais recorrentes, componentes de uma cadeia crítica que gera ineficiências.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

2564198 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

Provas:

Auditor Público Externo - Administração
Provas ×

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Entre as áreas de conhecimento constantes da principal publicação do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, insere-se o Gerenciamento de Escopo, cujo objetivo é

A

controlar os custos do projeto, com eliminação de etapas redundantes e enxugamento de equipes e de empregados envolvidos direta ou indiretamente na execução do projeto.

B

definir a missão da organização, identificando a sua razão de ser e a forma como pretende ser reconhecida pelos seus empregados, fornecedores e pela sociedade em geral.

C

estabelecer, no âmbito do planejamento estratégico da organização, as ações estratégicas, com as metas e os indicadores de resultado, para fins de avaliação de desempenho.

D

controlar o tempo de execução do projeto, com estabelecimento de um cronograma detalhado, fixando o prazo estimado para cada etapa e as intervenções e redirecionamentos necessários.

E

delimitar com clareza a extensão do projeto, com subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe, identificada na forma de “pacotes de trabalho” no âmbito da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Provas

Questão presente nas seguintes provas

2559745 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: GUALIMP
Orgão: Câm. Conceição Barra-ES

Provas:

Controlador
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

Sobre a Gestão de Projetos na Administração Pública, é correto afirmar que:

A

Os projetos são direcionados sempre ao Governo Federal; As pessoas envolvidas trabalham individualmente para que o projeto seja singular e não possa ser copiado; Falta de estratégia; Falta de entendimento dos efeitos de variação, fluxo do processo e visão sistêmica; Excesso de procedimentos; Visão de que os funcionários trabalham muito e têm salários muito baixos.

B

Os projetos nem sempre tem foco claro; As pessoas envolvidas trabalham individualmente ou em departamentos isolados; A estratégia do projeto é elaborada pelo Governo, pensando sempre na sociedade; Todo o projeto é elaborado junto à sociedade; Visão de que os funcionários trabalham muito e têm salários muito baixos.

C

Os projetos nem sempre tem foco claro; As pessoas envolvidas trabalham individualmente ou em departamentos isolados; Falta de estratégia; Falta de entendimento dos efeitos de variação, fluxo do processo e visão sistêmica; Excesso de procedimentos; Visão de que os funcionários trabalham muito e têm salários muito baixos.

D

Os projetos são claros; As pessoas envolvidas trabalham individualmente ou em departamentos isolados; A estratégia estabelecida pelo Governo visa a aceitação do projeto pela sociedade; Os efeitos de variação, fluxo do processo e visão sistêmica são explicados antes no início do projeto; Têm o mínimo de procedimentos.