Gerente de Projetos é a pessoa alocada pela organização executora para observar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do Gerente de Projetos é diferente do papel de um gerente funcional, mas igual ao do gerente de operações.

B

Gerente de Projetos é a pessoa alocada pela organização executora para observar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do Gerente de Projetos é igual ao papel de um gerente funcional ou de um gerente de operações.

C

Gerente de Projetos é a pessoa alocada pela organização gerenciadora para observar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do Gerente de Projetos é igual ao de um gerente de vendas.

D

Gerente de Projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do Gerente de Projetos é diferente do papel de um gerente funcional ou do papel de um gerente de operações.

E

Gerente de Projetos é a pessoa imposta pela organização deliberativa para observar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do Gerente de Projetos é diferente do papel de um gerente de compras ou de um gerente de vendas.

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767096 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SUL
Orgão: IF-SUL

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

A busca pela inovação é um dos fatores que, segundo Menezes (2009), faz com que as organizações adotem o modelo de gestão por projetos.

De acordo com o autor, fatores que NÃO fazem com que as organizações demandem por projetos são

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758880 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-3

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Técnico Judiciário - TI
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PMBOK

No PMBoK 5^a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

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758879 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-3

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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PMBOKÁreas de Conhecimento

No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o

A

feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto.

B

caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto.

C

benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.

D

fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção.

E

gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

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758878 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-3

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Analista Judiciário - Arquitetura
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Dentro do ciclo de vida do Gerenciamento de Projetos, o desenvolvimento ocorre mediante vários processos básicos que se sobrepõem. Esses processos são:

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758877 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-3

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Analista Judiciário - TI
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PMBOK

Andrew, analista de TI do Tribunal Regional do Trabalho, participou de um projeto que seguiu as melhores práticas do PMBoK 5ª edição. Sua participação foi principalmente em dois processos que envolviam (I) a determinação do orçamento e (II) a condução das aquisições do projeto. Assim, ele participou de processos que são, respectivamente (I e II), componentes dos grupos

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758543 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: PROMUN
Orgão: IF-TM

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Analista de TI
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PMBOKPMO: Escritório de Projetos

Funções de um órgão Gestor de Projetos (assessorado por uma CP):

I. Definir em normas os níveis de autorização para emissão e encerramento dos documentos;

II. Definir o fluxograma dos procedimentos/atividades desde a proposta até o Termo de Abertura do Projeto (TAP)/Ficha Resumo;

III. Apoiar os Gerentes de Projetos em suas atividades com todos os documentos de projetos e na elaboração de redes / cronogramas (Excell, Gantt, MS Project, etc.);

IV. Desenvolver metodologia para apoiar os gerentes, Responsáveis Técnicos, Administradores de Contratos, para elaboração do Plano de Gerenciamento de Projetos;

V. Fornecer status (painel de bordo) dos projetos autorizados à direção da empresa. Acompanhar o desempenho de todos os projetos.

Estão corretos:

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758525 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: PROMUN
Orgão: IF-TM

Provas:

Analista de TI
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Introdução à Gestão de Projetos

A Gestão ou gerenciamento de projetos tem como objetivo atender aos seus clientes pela obtenção dos objetivos finais propostos. Para que estes objetivos sejam atingidos é necessário: