“Certo trabalhador contratado recentemente foi designado como gerente de um novo projeto de telecomunicações.
Para aumentar a produtividade, ele optou por desenvolver produtos mais velozes, com menor custo e tamanho, após
perceber que os avanços obtidos em pesquisas para memória e processador eram positivos. Contudo, surgiram
alguns problemas no projeto que não foram avaliados e que podem afetar o seu ciclo de vida. Por não ter avaliado os
problemas, o valor inicial do projeto extrapola 180% além de ter sido finalizado em três meses e meio de atraso. Para
a surpresa dele, na apresentação do sistema para o usuário, foi verificado que o produto não realizava as funções
necessárias que haviam sido especificadas pelos usuários.” Assinale a alternativa que indica corretamente os
gerenciamentos presentes na descrição anterior.
Segundo o PMI (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos), o Guia PMBOK (Projetc
Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo identificar o subconjunto de conhecimentos na área
de gerenciamento de projetos, pois é amplamente reconhecido como boa prática. De acordo com o Guia PMBOK
quinta edição, um gerente de projetos deve ter, além das habilidades específicas a qualquer área e das proficiências
de gerenciamento geral exigidas pelo projeto para gerenciamento de projetos eficaz, algumas competências. Acerca
dessas competências, assinale a INCORRETA.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia para gerenciamento de projetos, se encontra na sua
quinta versão, lançada no ano de 2013. De acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, 10 áreas de conhecimentos em
gerenciamento de projetos são apresentadas, e os seus respectivos processos de gerenciamento de projetos estão
divididos em cinco grupos: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Assinale
a alternativa que apresenta dois processos do grupo Execução.
“'Quem tem olho em terra de cego é rei'. Este ditado aplica-se perfeitamente às organizações que efetuam a gestão de
risco e conformidade."
(Tech. Conformidade e Gestão de Risco. Disponível em: http://ktech.pt/ksecurity/conformidade-e-gestao-de-risco/. Acesso em: 20/09/2015.)
De acordo com a citação anterior, analise as afirmativas a seguir.
I. A gestão de conformidade propicia os padrões e as metodologias e a gestão de risco, a informação do que se passa
na infraestrutura, facilitando maior visibilidade dos principais riscos e ameaças para a organização.
II. A ISO 19600:2014 é uma norma internacional que fornece orientações para estabelecer, desenvolver, implementar,
avaliar, manter e melhorar o sistema de gestão de conformidade de forma efetiva e ágil dentro da organização.
III. A lei Sarbanes-Oxley foi criada para manter a conformidade do setor financeiro das organizações de modo a mitigar
riscos aos negócios, evitar a ocorrência de fraudes ou assegurar que haja meios de identificá-las quando ocorrem,
garantindo a transparência na gestão das empresas.
IV. A avaliação da conformidade é um processo sistematizado, com regras pré-estabelecidas, devidamente
acompanhada e avaliada, de forma a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço,
ou, ainda, um profissional atende a requisitos pré-estabelecidos por normas ou regulamentos, com o menor custo
possível para a sociedade.
Considerando os conceitos de projeto, programa e portfólio, no âmbito organizacional, relacione adequadamente as
colunas a seguir.
1. Programa. 2. Portfólio.
3. Projeto.
( ) Possui um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização. Proporciona uma visão
de longo prazo e decisões estratégicas.
( ) Possui um escopo mais abrangente e pode sofrer modificações para atender expectativas de negócio. Possui,
ainda, uma visão de médio prazo, decisões táticas, horizonte de tempo intermediário. ( ) É um empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim, conduzido por pessoas, de modo
progressivo, para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade.
A sequência está correta em
“Os projetos e seu gerenciamento devem ser executados considerando os objetivos estratégicos. A compreensão dos
objetivos como de toda a organização ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento com as metas e
gerenciado de acordo com as práticas estabelecidas pela organização.”
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management
Institute, 2013. Adaptado.)
Considerando as influências organizacionais, assinale a afirmativa INCORRETA.
“Uma pesquisa realizada em uma instituição de ensino superior teve como objetivo verificar a gestão de controles
internos adotada pela administração central de uma instituição, por meio da identificação da percepção dos Pró-Reitores/Secretários, Diretores e Funcionários em relação aos princípios da metodologia COSO Enterprise Risk
Management – ERM, desenvolvida pelo The Comitee of Sponsoring Organizations, para avaliar os riscos inerentes na
instituição."
(Gestão de Controles Internos Baseados na Metodologia COSO ERM: um estudo de caso em uma Instituição de Ensino Superior Pública
Disponível em: http://www.controladoria.ufpe.br. Acesso em: 10 de set. 2015. Adaptado.)
Em relação à gestão de risco, assinale a afirmativa INCORRETA.
Com relação a gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.