A preocupação com a criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e de um plano de gerenciamento de escopo, a declaração detalhada do que está e do que não está incluído no projeto, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, o controle de mudanças no projeto, entre outras, são ações que fazem parte do:

Segundo Maximiano (2008), o plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre quatro variáveis críticas de desempenho, quais sejam:

I. Escopo.

II. Prazo.

III. Custo.

IV. Riscos.

Quais estão corretas?

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

As fases de um projeto devem ser delimitadas e independentes entre si de modo a gerar produtos específicos, sem que haja, contudo, sobreposição de fases ao longo da evolução do projeto.

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

No BCB, os anteprojetos corporativos são apreciados pelo Comitê de Projetos Corporativos — composto por dez membros — e, após a análise, são submetidos à aprovação da Diretoria Colegiada.

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

Segundo os processos preconizados no Project Management Institute (PMI), o gestor de determinado projeto do BCB deverá definir o escopo do projeto ao final da fase de planejamento.