Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO é a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, não cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.

Na estrutura organizacional funcional clássica, o orçamento de um projeto é controlado pelo gerente funcional da empresa e não pelo gerente do projeto.

As fases de um projeto são divisões desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organização e habilidades específicas.

O processo de gerenciamento de stakeholders cuida da satisfação de suas necessidades por meio

Nas organizações estruturadas por projeto

O dicionário da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) do PMBOCK deve conter

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):