3686130 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AEB

Provas:

Tecnologista Jr. - TI
Provas ×

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizações, assinale a opção correta.

A

O planejamento de programa de projetos se dá a partir dos níveis mais baixos, que levarão aos arranjos mais detalhados.

B

O sucesso do portfólio é medido de acordo com o atendimento das necessidades e dos benefícios esperados em sua alçada.

C

O interesse na estruturação do programa de projetos se insere na esfera operacional da organização.

D

O portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.

E

As mudanças no portfólio são ajustadas mais em função das necessidades do gestor do que em função das demandas do mercado.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3686129 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AEB

Provas:

Analista em Ciência e Tecnologia Jr.
Provas ×
Tecnologista Jr. - TI
Provas ×

Em relação a escritórios de projetos (EPs) nas organizações, assinale a opção correta.

A

A constituição dos EPs atém-se à escolha do tipo de escritório a ser implementado e à obtenção de apoio necessário dos patrocinadores.

B

Os EPs de controle assumem o gerenciamento direto dos projetos, de modo a garantir que as partes interessadas estejam bem informadas em relação às suas execuções.

C

Os EPs têm como objetivo prioritário suportar os projetos, visando aumentar o nível de maturidade organizacional e, assim, aumentar a taxa de sucesso desses projetos.

D

O crescimento do interesse pelos EPs é decorrente da existência de padrão para reportar desempenho de projetos distintos e da sobrecarga de gestores.

E

Os EPs são responsáveis pela asseguração dos recursos financeiros necessários ao desenvolvimento dos projetos, bem como pelo gerenciamento de cronogramas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3686128 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AEB

Provas:

Analista em Ciência e Tecnologia Jr.
Provas ×
Tecnologista Jr. - TI
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos

No que se refere a ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, aquela que ajuda a melhorar a eficiência e a produtividade do projeto; baseia-se na limitação do trabalho em andamento e na colaboração em tempo real; e utiliza cartões organizados em colunas, os quais representam os diferentes estágios do fluxo de trabalho, é denominada

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3686127 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AEB

Provas:

Analista em Ciência e Tecnologia Jr.
Provas ×
Tecnologista Jr. - TI
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

A respeito das áreas de conhecimento e dos processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

Quando a parte interessada possui baixo poder na organização e baixo interesse no projeto, é recomendável que se monitore esse ator.

B

O desenvolvimento do termo de abertura do projeto ocorre no gerenciamento do escopo.

C

A criação da estrutura analítica do projeto é realizada no gerenciamento da integração.

D

O planejamento, o treinamento dos colaboradores e o retrabalho são custos atinentes à conformidade do projeto.

E

O escopo funcional do projeto caracteriza-se pelos padrões e pelas especificações a serem utilizadas, pelas normas legais a serem obedecidas e pelos procedimentos de qualidade.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3686126 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AEB

Provas:

Analista em Ciência e Tecnologia Jr.
Provas ×
Tecnologista Jr. - TI
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização de projetos, assinale a opção correta.

A

Quanto mais o projeto se desenvolve, maior é a sua capacidade de adequação.

B

Quando a curva de potencial de adição de valor é inferior à de custos de correção, tem-se o cenário ideal para a intervenção construtiva.

C

As características do projeto tendem a permanecer constantes com a conclusão de cada uma de suas fases.

D

A incerteza relativa aos prazos e custos do projeto cresce com o término de cada fase sua.

E

O ciclo de vida do projeto é geralmente caracterizado por um início lento, seguido de um processo acelerado até atingir um pico, e, depois, uma desaceleração até o término.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3686125 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AEB

Provas:

Analista em Ciência e Tecnologia Jr.
Provas ×
Tecnologista Jr. - TI
Provas ×

PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

A área de gerenciamento de projetos cuja função é garantir que todas as demais áreas estejam conectadas em um todo único, de forma a assegurar que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto, é a área de gerenciamento de

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3685310 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. João Alfredo-PE

Provas:

Agente Administrativo
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa correta: Qual das seguintes opções é uma técnica utilizada na identificação de riscos?

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3683997 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. João Alfredo-PE

Provas:

Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos

Uma organização pública decidiu investir em gestão de projetos, criando etapas claras de elaboração, execução e avaliação. Assinale a alternativa que contém o aspecto que melhor define essa prática:

A

Estabelecer metas apenas de forma genérica e progressivamente ajustável, dispensando um planejamento detalhado para permitir maior adaptabilidade da equipe.

B

Minimizar o uso de ferramentas de gestão para não onerar os processos internos, priorizando improvisações pontuais e soluções rápidas conforme surgirem problemas.

C

Repetir modelos já adotados em projetos anteriores e abrir mão da avaliação sistemática, confiando na experiência prática e sem análises quantitativas ou revisão de resultados.

D

Orientar o planejamento a partir de cronogramas estruturados e análise de recursos, avaliando impactos e riscos.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3682578 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Secplan
Orgão: Pref. Presidente Kennedy-ES

Provas:

Engenheiro Civil
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

“O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra” (MATTOS, 2019). Segundo esse autor, o emprego do diagrama de Gantt, como originalmente concebido (não integrado), no monitoramento das atividades relativas à execução de uma obra de drenagem urbana permite visualizar diretamente:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

3681505 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: IF-RS

Provas:

Professor PEBTT - Administração/Finanças
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Na administração pública, um município decidiu implementar um novo sistema digital para agilizar o atendimento aos cidadãos. Esse sistema terá um prazo definido para seu desenvolvimento, um orçamento específico e será concluído assim que atingir seu objetivo principal. De acordo com a gestão de projetos, trata-se de um esforço temporário, com início e fim determinados, realizado para criar um produto, serviço ou resultado único. Esse conceito é conhecido como: