Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

O projeto é um esforço eventual, ou seja, empregado temporariamente para se criar um resultado único, um produto ou um serviço.

Em relação a gerenciamento de projetos e gerenciamento de serviços, julgue o item que se segue.

No PMBOK 7.ª edição, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em grupos de processos e áreas de conhecimento; cada área de conhecimento possui uma série de processos específicos que contribuem para a sua gestão eficaz.

Em relação a gerenciamento de projetos e gerenciamento de serviços, julgue o item que se segue.

O ciclo de vida do projeto, no PMBOK 7.ª edição, é constituído de cinco fases sequenciais e padronizadas que devem ser seguidas rigidamente em todos os projetos.

Julgue os itens subsequentes, relativos ao PMBOK 7.ª edição.

Inserem-se entre os domínios de desempenho de projeto: abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; medição; e incerteza.

Julgue os itens subsequentes, relativos ao PMBOK 7.ª edição.

A equipe de gerenciamento do projeto é a responsável pela execução do trabalho do projeto para que seus objetivos possam ser alcançados.

Julgue os itens subsequentes, relativos ao PMBOK 7.ª edição.

O valor é o indicador final do sucesso do projeto e, portanto, só pode ser percebido após a conclusão do projeto.

Julgue os itens subsequentes, relativos ao PMBOK 7.ª edição.

O ambiente regulatório e as condições de mercado possuem vários níveis de influência sobre a entrega de valor e fazem parte do ambiente interno do projeto.

Julgue os itens subsequentes, relativos ao PMBOK 7.ª edição.

As entregas em projetos podem ocorrer em tempos e frequências diferentes, sendo a entrega contínua aquela em que são entregues incrementos de funcionalidades imediatamente aos clientes por meio de pequenos lotes de trabalho.

Durante discussões preliminares sobre a implementação de um novo projeto, o gestor responsável enfatizou para a equipe a importância de acompanhar, de forma contínua, os custos de mudança e os riscos associados em todas as etapas, visando prevenir surpresas inesperadas e garantir maior controle sobre o progresso do projeto.

Com base no contexto apresentado, assinale a opção que melhor descreve a relação entre o custo de mudança, os riscos e a curva de custo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Uma Secretaria Municipal está desenvolvendo um projeto para modernizar o atendimento ao público por meio da implementação de um novo sistema de atendimento ao cidadão. Para garantir o sucesso desse projeto, o gestor público encarregado deve adotar práticas de gestão de projetos utilizando o Guia PMBOK como referência, considerando questões como alocação de recursos, cumprimento de prazos e transparência nos resultados.
Com base nos fundamentos da gestão de projetos, as áreas de conhecimento que devem ser priorizadas para garantir o sucesso do projeto são