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O cronograma ajuda a organizar todas essas tarefas em
uma sequência lógica e estipula o tempo necessário
para que cada uma delas seja concluída. A conclusão de
todas as etapas previstas no cronograma corresponde à
finalização do projeto.
Acesso em: https://blog.nubank.com.br/cronograma/
Sobre cronogramas analise as assertivas abaixo, assinalado (V) quando verdadeiras e (F) quando falsas:
(__)Um cronograma bem elaborado não precisa ser alterado, independentemente das condições de trabalho.
(__)O cronograma deve ser flexível, permitindo ajustes em caso de imprevistos ou mudanças no planejamento.
(__)Cronogramas ajudam no controle de prazos e no planejamento de recursos, o que contribui para a eficácia do trabalho.
(__)Um bom cronograma considera apenas o tempo, sem se preocupar com os recursos necessários para cada atividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da sua análise:
Acesso em: https://blog.nubank.com.br/cronograma/
Sobre cronogramas analise as assertivas abaixo, assinalado (V) quando verdadeiras e (F) quando falsas:
(__)Um cronograma bem elaborado não precisa ser alterado, independentemente das condições de trabalho.
(__)O cronograma deve ser flexível, permitindo ajustes em caso de imprevistos ou mudanças no planejamento.
(__)Cronogramas ajudam no controle de prazos e no planejamento de recursos, o que contribui para a eficácia do trabalho.
(__)Um bom cronograma considera apenas o tempo, sem se preocupar com os recursos necessários para cada atividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da sua análise:
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Analise as assertivas a seguir sobre planejamento do
trabalho:
I.O planejamento do trabalho deve ser realizado de forma antecipada, considerando todas as atividades e os recursos necessários para a execução das tarefas.
II.O planejamento do trabalho é irrelevante, pois as tarefas podem ser feitas conforme surgem.
III.O planejamento do trabalho permite que o servidor publique prazos e metas para garantir o cumprimento de objetivos e o sucesso das atividades.
IV.O planejamento do trabalho não deve ser revisto ou ajustado durante a execução, mesmo que surjam imprevistos.
Sobre as assertivas, podemos afirmar que:
I.O planejamento do trabalho deve ser realizado de forma antecipada, considerando todas as atividades e os recursos necessários para a execução das tarefas.
II.O planejamento do trabalho é irrelevante, pois as tarefas podem ser feitas conforme surgem.
III.O planejamento do trabalho permite que o servidor publique prazos e metas para garantir o cumprimento de objetivos e o sucesso das atividades.
IV.O planejamento do trabalho não deve ser revisto ou ajustado durante a execução, mesmo que surjam imprevistos.
Sobre as assertivas, podemos afirmar que:
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Carlos é encarregado de diversas tarefas diárias em seu
setor, mas frequentemente se vê sobrecarregado. Ele
não tem controle sobre o tempo e se sente perdido, não
conseguindo concluir suas tarefas dentro do expediente.
Indique a atitude que Carlos deve tomar para melhorar o gerenciamento de sua rotina?
Indique a atitude que Carlos deve tomar para melhorar o gerenciamento de sua rotina?
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Uma equipe está planejando a execução de um projeto,
e o líder precisa garantir que todas as tarefas sejam
concluídas dentro do prazo estipulado. Para isso, ele cria
um cronograma com prazos e responsabilidades bem
definidos.
O que o líder deve fazer se perceber que uma das tarefas do cronograma está atrasada?
O que o líder deve fazer se perceber que uma das tarefas do cronograma está atrasada?
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3484815
Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UPENET/IAUPE
Orgão: Pref. Olinda-PE
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UPENET/IAUPE
Orgão: Pref. Olinda-PE
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A gestão de riscos é um conjunto de atividades coordenadas que visam gerir e controlar a organização em relação às
potenciais ameaças, independentemente da sua manifestação. Trata-se de planejar e utilizar os recursos humanos e
materiais para minimizar ou tratar riscos. Os riscos podem ser das seguintes naturezas: econômicos, operacionais ou
legais. Sobre os de natureza econômica, assinale a alternativa CORRETA.
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3484814
Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UPENET/IAUPE
Orgão: Pref. Olinda-PE
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UPENET/IAUPE
Orgão: Pref. Olinda-PE
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A gestão de tempo é o gerenciamento, planejamento e organização em relação ao uso do tempo para a execução de
atividades específicas, com o objetivo de aumentar o aproveitamento operacional. Por essa razão, a prática pode ser
compreendida como um conjunto de técnicas e metodologias que vão ajudar a aprimorar a realização de uma tarefa.
De forma simples, gerir tempo significa otimizar o que é preciso realizar para fazer mais e com mais qualidade. Peter
Drucker, “o tempo é o recurso mais escasso e, ao menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.”
Em relação ao gerenciamento do tempo, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao bom gerenciamento do tempo.
Em relação ao gerenciamento do tempo, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao bom gerenciamento do tempo.
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3484813
Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UPENET/IAUPE
Orgão: Pref. Olinda-PE
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UPENET/IAUPE
Orgão: Pref. Olinda-PE
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O gerenciamento de escopo em um projeto significa que é o conjunto dos processos essenciais para garantir que o
projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ter sucesso. Analise os itens abaixo que dizem
respeito ao conjunto do escopo e coloque V para os Verdadeiros e F para os Falsos.
( ) Planejar o gerenciamento de escopo. ( ) Coletar os requisitos. ( ) Definir o escopo. ( ) Validar o escopo. ( ) Controlar o escopo.
Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
( ) Planejar o gerenciamento de escopo. ( ) Coletar os requisitos. ( ) Definir o escopo. ( ) Validar o escopo. ( ) Controlar o escopo.
Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
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No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa.
A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa.
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No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Os projetos devem ser geridos como parte de um programa ou portfólio, com a finalidade de auxiliar no alcance de objetivos estratégicos amplos, não podendo ser conduzidos como iniciativas independentes, ainda que se tratem de metas específicas e isoladas.
Os projetos devem ser geridos como parte de um programa ou portfólio, com a finalidade de auxiliar no alcance de objetivos estratégicos amplos, não podendo ser conduzidos como iniciativas independentes, ainda que se tratem de metas específicas e isoladas.
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No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Um projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado único; e sua natureza temporária indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou para uma fase do referido trabalho.
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