A empresa está equivocada e o consultor está correto, pois a Curva ABC deve seguir a proporção 80/20. Portanto, os itens devem ser reclassificados até que a proporção de 20% seja atingida, assegurando-se um controle mais rigoroso do valor por meio de parâmetros técnicos e científicos.

A empresa está correta e o consultor equivocado, pois a Curva ABC é um retrato da realidade do estoque, não uma regra fixa. Embora a distribuição 80/20 seja desejável, o importante é garantir que a Classe A tenha, aproximadamente, 80% do valor, o que é atendido pela classificação da empresa.

A empresa e o consultor estão parcialmente corretos, pois a Classe A da empresa está correta, mas a proposta de reclassificação do consultor é válida para os itens da Classe C. Como a Classe C apresenta mais de 70% dos itens, o correto seria fundir itens da Classe C na Classe B para reduzir a variedade e assegurar uma proporção equilibrada entre as classes.

A empresa e o consultor estão equivocados, pois a priorização não se concretiza. Assim, os itens 1 e 2 representam 4% do total de itens e concentram 71% do valor, merecendo controle rigoroso por serem Classe A. Os itens de 3 a 11 representam outros 18% dos itens e 24% do valor, com controle moderado por serem Classe B. Os demais 39 itens representam apenas 5,0% do valor e devem ter gestão simplificada por serem Classe C.

A empresa está parcialmente correta e o consultor está equivocado. Os itens de 1 a 4 representam 8% do total de itens e concentram 81,0% do valor, merecendo controle rigoroso por serem Classe A. Contudo, os itens de 5 a 13 deveriam integrar a Classe B, representando 18% dos itens e 15,0% do valor, exigindo controle moderado. Os demais 37 itens representam apenas 4,0% do valor e devem ter gestão simplificada, por se tratar de Classe C.