Esse modo de gestão leva em consideração tanto os conhecimentos como as habilidades e as atitudes dos colaboradores.

O referido tipo de gestão busca uma avaliação na gestão de pessoas mais subjetiva do que quantitativa.

O primeiro passo a ser tomado para implementá-la é saber o que e quanto cada colaborador possui de cada competência.

Caso um colaborador esteja acima do nível necessário para a função, então ele é considerado ajustado ao cargo, devendo ser mantido na mesma função e recompensado com bônus financeiro.

Esse tipo de gestão se restringe a competências técnicas.