O orçamento é a ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo exercício. Diante disso, pode-se elencar os princípios gerais para a estruturação do plano orçamentário, quais sejam:

I. Orçamento para projetos: o orçamento deve ser direcionado para que os projetos da empresa sejam realizados de forma eficiente e eficaz.

II. Envolvimento dos gestores: todos os gestores responsáveis por um orçamento específico devem participar ativamente dos processos de planejamento e controle, para obtermos o seu comprometimento.

III. Comunicação integral: compatibilização entre os sistemas de informações, o processo de tomada de decisões e a estrutura organizacional.

IV. Expectativas realísticas: para que o sistema seja motivador, deve apresentar objetivos gerais e específicos que sejam passíveis de serem alcançados.

V. Aplicação rígida: o sistema orçamentário é um sistema de controle. Por esse motivo, não são aceitas variações.

Quais estão corretas?