propor medidas e providências no sentido de melhorar o padrão de comportamento de seus subordinados.

avaliar o potencial humano a curto, médio e longo prazo.

melhor avaliar o desempenho e o comportamento dos subordinados, tendo por base variáveis e fatores de avaliação e, principalmente, contando com um sistema de medição capaz de neutralizar a subjetividade.

conhecer as regras do jogo, ou seja, os aspectos de comportamento e de desempenho que a empresa mais valoriza em seus funcionários.

ter condições para fazer autoavaliação e autocrítica para o seu autodesenvolvimento e autocontrole.