A matriz RACI descreve os papéis dos envolvidos em atividades de análise de negócios, isto é, o responsável, o aconselhador, o consultado e o informado.

A técnica de análise de interfaces identifica fronteiras apropriadas para o escopo da solução.

O mapa das partes interessadas do projeto pode ser representado por uma matriz, de modo a identificar o nível de sua influência versus o nível de seu esforço.

Um glossário de negócios constitui ativo acessório para todas as técnicas de elicitação.

Abordagens orientadas ao planejamento buscam, o quanto antes possível, definir requisitos para reduzir a incerteza, enquanto abordagens orientadas à mudança incentivam que os requisitos sejam definidos circunjacentes à implementação.