Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:

1. unidade de negócio A – alta atratividade da indústria e posição competitiva média;
2. unidade de negócio B – média atratividade da indústria e posição competitiva média;
3. unidade de negócio C – alta atratividade da indústria e posição competitiva alta;
4. unidade de negócio D – baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta;
5. unidade de negócio E – alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
6. unidade de negócio F – média atratividade da indústria e posição competitiva baixa.

Com base no proposto pelo modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que: