Visões tradicionais do modelo de organização ideal defendíam a ideia de uma amplitude de controle de aproximadamente sete subordinados por Administrador. No entanto, as organizações contemporâneas, mais enxutas que as tradicionais, têm apresentado amplitudes de controle maiores. O fato é que diversos fatores influenciam, diretamente, naquilo que pode se considerar amplitude de controle ideal, são eles:

I - complexidade do trabalho;

II - sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;

III - estilo pessoal dos administradores;

IV - similaridade de tarefas.

Estão corretamente listados os fatores contidos: