A forma ampla em que os cargos são descritos para concursos amplia a atuação dos funcionários de acordo com suas competências.

As práticas de recrutamento e seleção no setor público têm o foco no cargo e não em competências.

A gratificação de desempenho continua a ser uma estratégia adotada para recompensar o alcance ou superação de desempenhos esperados e não para recompor salários.

A administração pública brasileira tem ótimos ganhos com a rigidez burocrática, concomitante com traços patrimonialistas superados, o que resulta em baixo custo no setor público.

O setor público possui uma cultura e um ambiente voltados para a aprendizagem organizacional e/ou para a inovação e, com raras exceções, incentivando constantemente a educação continuada de seus servidores.