Questão 2689598

2689598 Ano: 2006
Disciplina: Administração Geral
Banca: FJPF
Orgão: EMBRAPA

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Analista - Desenvolvimento Humano e Social
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Gestão de PessoasMotivação

De acordo com Mc Gregor, no dizer de Bowditch e Buono, há duas imagens extremas, por ele rotuladas de Teoria X e Teoria Y, cada uma dessas orientações refletindo crenças básicas sobre a natureza do comportamento humano, fazendo com que, consequentemente, um gerente seja influenciado a adotar uma abordagem motivacional ao invés de outra. As crenças da Teoria X levam os gerentes a pensar:

que um controle rígido, temperado com alguns estímulos ao desenvolvimento pessoal, podem fazer com que essas pessoas, em geral egocêntrica, mas não de todo resistentes à mudança, possam encontrar um ambiente favorável a seu crescimento profissional;

que devem proporcionar condições e oportunidades de desenvolvimento para essas pessoas, que são criativas, empenhadas e altruístas, embora despreparadas;

em termos de direção e controle rígidos subordinados, já que as pessoas são consideradas, de um modo geral, como eminentemente preguiçosas, desprovidas de ambição, de desejo de assumir responsabilidades, egocêntricas, tendendo a agir contra as necessidades da organização e resistente à mudança;

que é preciso desenvolver um contexto de motivação e estímulo para que essas pessoas, desprovidas de interesse, de ambição, avessas à responsabilidade, egocêntricas, mas dispostas, ainda assim, a colaborar com os interesses da empresa, se sintam compelidas a assumir a atitude desejada;

que devem recorrer às práticas organizacionais que dependam da confiança nos subordinados, pois só assim estes se sentirão parte constitutiva da empresa, identificando-se com ela e, portanto, sentindo que o que fazem pelo bem da organização é também para seu próprio bem.

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