A departamentalização por funções não permite economia de escala por meio da utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

A departamentalização por produtos ou serviços dificulta a coordenação interdepartamental, uma vez que sua preocupação básica é com as atividades departamentais.

A departamentalização geográfica tem a desvantagem de deixar em segundo plano os aspectos de planejamento, execução ou controle da organização como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia colocado nas regiões ou filiais.

Quando a tecnologia utilizada passa por intenso desenvolvimento e mudanças que alterem o processo produtivo, a departamentalização por processo tem a vantagem de possuir grande flexibilidade e capacidade de adaptação.

A departamentalização por projeto é uma departamentalização permanente, requerendo investimentos e recursos elevados, tecnologia específica e períodos prolongados de tempo para seu planejamento e sua execução.