Segundo Oliveira (2013), departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. A escolha do tipo de agrupamento pode ser de acordo com princípios, tais como o maior interesse por determinada atividade, a separação do controle ou a supressão da concorrência.

Associe o tipo de departamentalização citado por Oliveira (2013) às suas respectivas desvantagens.

Tipo de departamentalização	Desvantagens
1 – Territorial	(...) Podem existir dificuldades de coordenação entre esse tipo e os demais, devido ao grau de exigência de seu público.
2 – Por projetos	(...) Apresenta conflitos de interesses e disputa de poder entre as chefias que compõem este tipo.
3 – Por clientes	(...) Pode relegar em segundo plano a coordenação, planejamento, execução ou controle, em vista do grau de autonomia concedido às filiais.
4 – Matricial	(...) Pode ocorrer duplicação de instalações, caso não haja comunicação e planejamento efetivos.
	(...) Geralmente, não apresenta um sistema adequado de comunicação e de tomada de decisão.