Pela sua importância, o planejamento de recursos humanos deve ser anterior à elaboração dos planos de negócios da organização.

Na era da informação, a gestão de pessoas vê os indivíduos de maneira igualitária, por meio de processos homogêneos de seleção, alocação em cargos, treinamento, remuneração, benefícios e avaliação de desempenho.

A gestão de pessoas é considerada uma função de linha e uma responsabilidade de staff.

É uma atividade que, embora possua área de atuação específca, permeia as ações de todos os gerentes da organização

O que diferencia o treinamento do desenvolvimento, enquanto métodos de aprendizagem, é que o primeiro prioriza a mudança de comportamentos e o segundo, desenvolve a visão estratégica.