Sr. Jorge, diretor do Planejamento Econômico, numa manhã de segunda-feira, acaba de apresentar um relatório a seu superior imediato, sr. José, o superintendente. Ao receber, o sr. José examina o relatório e questiona o motivo pelo qual ele não ficou pronto na data prevista. O sr. Jorge revelou que o relatório tinha sido elaborado por ele devido à ausência de dois dos seus funcionários, por motivo de doença, e de um terceiro que estava em férias, além de dois outros bons funcionários terem pedido demissão para assumir um outro emprego. Além disso, ele afirmou que vem trabalhando muito, diariamente tem trabalhado em torno de 10 horas por dia. O sr. José responde: "Reconheço que você deve ter trabalhado exaustivamente e o relatório está excelente, mas você não deveria ter feito isso. Devemos programar a realização de trabalhos e ter certeza de que ficarão prontos no prazo".

Observa-se, no texto acima, que o gestor (sr. Jorge) se envolveu mais com a execução das atividades técnicas do que com as suas atribuições de gestão. O que leva um gestor a se envolver mais em atividades técnicas do que gerenciais? Julgue os itens a seguir (V para verdadeiro e F para falso).

( ) Tamanho pequeno da unidade.

( ) Acomodação ao que é conhecido.

( ) A necessidade de se envolver com tudo que está acontecendo nas atividades técnicas, independentemente de sua natureza.

( ) Os subordinados não estão trabalhando à altura de sua capacidade.

Assinale a opção correta, a qual preenche os parênteses de cima para baixo.