O processo de planejamento do projeto é extremamente rápido e não há a necessidade de se considerarem fases encadeadas.

Um plano de projeto deve conter, pelo menos, informações sobre quatro variáveis de desempenho: escopo; prazo; custos; e riscos.

A parte menos importante do projeto é o escopo, no qual são definidos os produtos e os objetivos.

O planejamento operacional envolve apenas a elaboração do cronograma do projeto.

O cronograma e o orçamento do projeto compõem, junto à lista de componentes e à previsão de riscos, o plano operacional do projeto, em que todas as decisões levam como parâmetro a análise de riscos do projeto.