O orçamento é a ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. Para que se atinja essa excelência de processos desejada, a estruturação do plano orçamentário deve ser pautada nos seguintes princípios gerais:

I. Orientação para objetivos - o orçamento deve ser direcionado para que os objetivos da empresa e dos setores específicos sejam alcançados eficiente e eficazmente.

II. Envolvimento dos gestores - todos os gestores responsáveis por um orçamento específico devem participar ativamente dos processos de planejamento e controle, de forma a se obter o máximo comprometimento.

III. Expectativas realísticas - para que o sistema seja motivador, deve apresentar objetivos gerais e específicos que sejam desafiadores, no entanto, possíveis de serem atingidos.

IV. Aplicação flexível - o orçamento, enquanto integrante de um sistema empresarial, deve permitir correções, ajustes, revisões dos valores e planos.

Quais estão corretas?