- Gestão de ProjetosAnálise de Valor Agregado (EVA)
- Gestão de ProjetosMonitoramento e Controle de Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Custos do Projeto
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMS: Business Process Management Suite
Um projeto hipotético de instalação de uma ferramenta de BPM encontra-se na situação a seguir.
EV (Earned Value) = R$ 40.000,00
AC (Actual Cost) = R$ 32.000,00
PV (Planned Value) = R$ 45.000,00
Segundo o PMBOK, qual o valor do CPI (Cost Performance Index)?
