O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para se atingirem os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura.

O modelo de planejamento de RH baseado na procura estimada do produto ou serviço baseia-se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto (quando indústria) ou do serviço (quando organização não-industrial). Utiliza previsões ou extrapolações de dados históricos e está voltado, predominantemente, para o nível gerencial da empresa.

Quando o planejamento de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para a sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH.

O modelo baseado em segmentos de cargos é restrito ao nível operacional da empresa e consiste em escolher um fator estratégico, estabelecer níveis históricos e futuros para ele, determinar os níveis históricos da força de trabalho e projetar os níveis futuros dessa força.