a enfermagem está evoluindo rapidamente, passando de uma característica basicamente clínica para adoção de uma postura multidisciplinar, incorporando responsabilidades técnicas, administrativas e financeiras. No atendimento a este novo perfil e frente à complexidade de suas funções e ao próprio sistema de saúde, o serviço de enfermagem deve ter como gestor um médico que agregue qualificações múltiplas e que responda com autonomia técnico-científica e administrativa às instâncias superiores da gestão institucional, ativamente no âmbito decisório de todas as ações pertinentes à sua esfera de atuação.

toda estrutura administrativa deve apresentar uma caracterização estanque, devendo ter flexibilidade que permita sua adaptação ao perfil organizacional e que atenda às exigências do mercado impostas pela demanda externa e pela competitividade.

os funcionários do serviço de enfermagem poderão receber pagamentos de pacientes, responsáveis ou familiares por qualquer procedimento efetuado.

os funcionários trabalharão conforme escala mensalmente elaborada e aprovada pela gerência do serviço de enfermagem, escala esta inalterável para que os funcionários possam se programar.

o gerente do departamento de enfermagem deverá ter a competência de desenvolver estratégias e planos de ação a curto, médio e longo prazos, estabelecendo um planejamento estratégico que focalize a identificação e desenvolvimento de lideranças, atenção centrada no cliente, informação, análise e resultados.