Priorizar os objetivos financeiros, ainda que isso afete a coordenação entre as áreas de compras, produção e vendas.

Minimizar a operacionalidade da empresa, buscando uma abordagem mais simplificada e eficiente na gestão de suprimentos.

Ignorar a gestão de suprimentos e focar apenas nas áreas de produção e vendas, sem considerar estoques e recursos materiais.

Otimizar investimentos em estoques, garantindo um uso eficiente dos recursos internos e minimizando as necessidades de capital investido.