No Brasil, na década de 1940 Getulio Vargas criou o Ministério do Trabalho e a CLT. A demanda por RH tinha postura disciplinar, buscando advogado ou contador para admitir, demitir, promover, transferir, punir e remunerar os funcionários, não tendo o setor qualquer participação nas decisões ou envolvimento nos resultados. Na década de 1960 as multinacionais demandaram mão-de-obra intensa, capacitação, treinamento e desenvolvimento da mão-deobra, seleção, métodos de avaliação de desempenho. Na década de 1980 os modelos japoneses impuseram aos RH atuação, competência, qualidade e produtividade. Com a globalização, veio tecnologia, informação e, nos anos 1990, o início de um novo conceito, que é a Gestão de RH com foco na capacitação do funcionário, voltado para resultados. Neste modelo todos os integrantes das equipes de trabalho devem ser conscientes e responsáveis pelos resultados, buscando sinergia. Por fim, o que vem prevalecendo atualmente é o RH compartilhado pelos Gerentes de Área, juntamente com o RH Estratégico da organização, o que só funciona se houver grande interação e conscientização entre as partes envolvidas quanto à (s):