Uma abordagem bastante utilizada para se formular estratégias de negócios se baseia na “análise competitiva”, de Porter, que prevê três estratégias genéricas: Liderança no custo total; Diferenciação e Enfoque. Para criar uma posição defensável em longo prazo e superar os concorrentes, ele considera que algumas vezes a empresa pode seguir com sucesso mais de uma abordagem, embora isto seja raramente possível. A colocação em prática de qualquer uma destas estratégias genéricas exige comprometimento total e disposição organizacional de apoio que serão diluídos se existir mais de um alvo primário. Convém ressaltar que estes conceitos foram formulados para serem aplicados: