As empresas demandam pelo desenvolvimento de uma cultura organizacional de elevada performance, comprometida com o planejamento estratégico e capaz de atender e equalizar as expectativas. Desta forma, a ARH deve motivar os profissionais ao comprometimento “leal” com a própria Visão e Missão da empresa. Quando a ARH falha deixa os profissionais “vulneráveis”, e estes, fragilizados, cedem a pressão do dia a dia fazendo coisas sem ter certeza de que são corretas, já que são pressionados a tal (Foco restrito ao lucro, por exemplo). Isto ocorre porque a cultura representa um ambiente: