A função de controle envolve apenas a monitorização dos recursos financeiros e materiais, sem levar em consideração os resultados organizacionais a longo prazo, o que pode comprometer o planejamento estratégico da empresa.

O processo de planejamento é fundamental para a definição de metas e estratégias, sendo o primeiro passo para garantir que as ações sejam alinhadas aos objetivos organizacionais, sem precisar de ajustes posteriores durante a execução.

A função de organização, ao definir a distribuição de tarefas e responsabilidades, busca assegurar a coordenação eficiente entre os membros da equipe, levando em conta a interdependência das diferentes áreas da organização.

A função de direção assume que os objetivos organizacionais são estáticos e imutáveis, não sendo necessário ajustar estratégias ou realocar recursos ao longo do tempo para responder às mudanças do mercado e do ambiente externo.