A Departamentalização Funcional facilita a especialização e o desenvolvimento de competências, contudo pode levar a comunicação lenta entre departamentos e dificultar a colaboração interdepartamental.

A Departamentalização por Produto ou Serviço foca nas necessidades específicas de produtos ou serviços, permitindo maior atenção a detalhes. Deve se ter cuidado, porque este tipo pode levar a duplicação de esforços em áreas de suporte compartilhadas por diferentes linhas de produtos.

A Departamentalização por Cliente ou Mercado permite adaptação precisa às necessidades de diferentes grupos de clientes e melhora o atendimento ao cliente e a satisfação. Ajuda a construir relações mais fortes com clientes específicos.

A Departamentalização por Geografia facilita a identificação e correção de problemas em processos específicos e promove uma visão holística dos fluxos de trabalho. Deve-se ficar atento porque pode criar ambiguidade devido a múltiplas linhas de autoridade.