A elaboração e implementação de estratégias (ou planejamento estratégico), de acordo com Thompson Jr e Strickland III (2003), são funções básicas da gerência (administrador). E uma boa estratégia e uma boa execução são os sinais confiáveis de um bom administrador (ou gerência). Cinco tarefas fazem parte de uma gerência estratégica: desenvolver a visão e a missão, estabelecer objetivos, elaborar uma estratégia para atingir os objetivos, implementar e executar a estratégia e, finalmente, avaliar o desempenho e iniciar as correções. Dentre as tarefas relacionadas ao desenvolvimento de uma estratégia, conforme os autores, relacione as colunas abaixo:

Coluna 1
1. Visão estratégica.
2. Missão da organização.
3. Objetivos estratégicos.
4. Estratégia.

Coluna 2
( ) Um conceito de orientação para o que a organização está tentando fazer e tornar-se.
( ) Metas estabelecidas pela gerência para reforçar a posição geral da organização e vitalidade competitiva.
( ) Padrões de ações e abordagens de negócios que os gerentes empregam para atingir os objetivos organizacionais.
( ) Resposta personalizada da gerência para a pergunta “qual é o nosso negócio e o que estamos tentando fazer em benefício de nossos clientes?”.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: