Incidentes Críticos, baseada em dinâmicas de grupo com simulação de casos práticos e situações desafiadoras, a fim de avaliar, na prática, as competências técnicas e comportamentais de cada avaliado.

Avaliação 360° ou circular, na qual é obrigatória a contratação de uma consultoria independente para avaliar todos os integrantes de organização, sendo vedada a autoavaliação e avaliação por superiores diretos, para evitar vieses.

Escala Gráfica, que avalia o desempenho dos colaboradores a partir de uma matriz de competências técnicas e comportamentais tidas como desejáveis para o desempenho da função e resulta em uma escala (ranking) dos melhores avaliados.

Pesquisa de Campo, pois envolve avaliação inicial, análise suplementar, além das etapas de planejamento, visando a melhoria do desempenho do avaliado, e de acompanhamento, com monitoramento dos resultados obtidos.

Escolha Forçada, que contempla uma sequência ordenada de testes e entrevistas com os avaliados, superiores e stakeholders externos (clientes, fornecedores etc.) e que, ao final, indica os aptos a promoção e os elegíveis para desligamentos.