A matriz BCG classifica as unidades de negócio em “perdedoras”, “em questionamento”, “médias”, “produtoras de lucros” e “vencedoras”.

A matriz BCG classifica os negócios da empresa em três categorias: “vacas-leiteiras”, “abacaxis” e “em desenvolvimento”.

A matriz BCG utiliza dois fatores para avaliar o conjunto de negócios da organização: a taxa de crescimento do mercado específico e a participação da empresa nesse mercado.

A matriz BCG utiliza dois fatores para avaliar o conjunto de negócios da organização: a taxa de crescimento da empresa e a participação do produto no crescimento da empresa.

A matriz BCG ajuda os gestores a compreender como diferentes unidades de negócio competem entre si por recursos da empresa. Por exemplo, os “produtos em desenvolvimento” liberam recursos para os produtos “abacaxis”.