O novo presidente de uma empresa metalúrgica reuniu os funcionários e no seu discurso de apresentação destacou que o seu método de gestão visaria a “aceleração do trabalho”. Comunicou ainda que, doravante, “esta aceleração seria obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos de trabalho e pela adoção de melhores instrumentos”. Concluiu que “a cooperação entre os empregados seria exigida com rigor” e que doravante, a atribuição de impor padrões e forçar a cooperação, “seria competência exclusiva da gerência”. A partir deste discurso podemos concluir que a empresa seria direcionada para um modelo de gestão com ênfase: