Considere a seguinte situação:

Uma determinada instituição aprovou uma resolução que dispõe sobre a Política de Gestão de Pessoas, com o propósito de estimular o desenvolvimento dos seus servidores e a utilização de seus potenciais de forma alinhada com as estratégias e valores da instituição. Nela constam conceitos fundamentais para todos os processos de gestão de pessoas e dos princípios que nortearão essas práticas. Segundo a resolução, as competências profissionais podem ser divididas em:

I. Competência pessoal: requerida dos servidores como meio de sustentação de níveis de desempenho adequados aos diferentes espaços ocupacionais;

II. Competência técnica: requerida dos servidores de acordo com a área funcional ou com os processos de trabalho relacionados a determinado espaço ocupacional; e

III. Competência de liderança e gestão: necessária ao exercício de função gerencial.

Com base nesse contexto e usando o conceito de competência exposto acima, podemos considerar competências pessoais: