Uma enfermeira recém-designada para coordenar uma Unidade Básica de Saúde identificou diferenças importantes entre os membros da equipe. Alguns profissionais apresentavam elevado domínio técnico e autonomia na execução das atividades, enquanto outros demonstravam insegurança na utilização dos protocolos assistenciais e necessitavam de supervisão frequente. Ao longo dos meses, a coordenadora passou a adotar estratégias distintas conforme as necessidades observadas. Em determinadas situações, fornecia orientações detalhadas e monitoramento próximo da execução das tarefas. Em outras, priorizava discussões clínicas, compartilhava decisões e estimulava maior autonomia dos profissionais mais experientes. A enfermeira justificava sua conduta afirmando que a forma de liderar deveria variar de acordo com a competência e o comprometimento demonstrados pelos membros da equipe em cada contexto.
Considerando as teorias de liderança aplicadas à gestão em enfermagem, assinale a alternativa que melhor caracteriza o modelo predominante descrito.