implementar um arranjo físico por posição fixa, em que os materiais permanecem estáticos e as equipes de movimentação se deslocam, otimizando o espaço físico e simplificando a linha de comando no organograma.

reestruturar o layout para o modelo celular ou por produto, alinhando a disposição física à sequência lógica das operações, e revisar a estrutura orgânica para garantir a unidade de comando e a clara delimitação de atribuições funcionais.

adotar a centralização administrativa de todas as etapas do fluxo logístico em uma única unidade de decisão, visando reduzir a dispersão de responsabilidades e eliminar a necessidade de revisão do organograma setorial.

aplicar o conceito de Just in Time para eliminar estoques intermediários, priorizando a velocidade de saída dos materiais em detrimento da reconfiguração dos espaços físicos e das linhas de subordinação hierárquica.

promover o enriquecimento de cargos (Job Enrichment) horizontal, permitindo que todos os servidores executem todas as funções logísticas, o que torna a disposição física dos setores e a estrutura do organograma variáveis irrelevantes para a eficiência.