As decisões estratégicas de suprimentos possuem impacto concentrado no desempenho da função compras, apresentando efeitos indiretos e limitados sobre as demais atividades logísticas e sobre a cadeia de suprimentos

O desenvolvimento de relacionamentos cooperativos com fornecedores é indicado apenas para itens de elevada complexidade técnica, sendo menos relevante para materiais padronizados ou de menor impacto econômico.

A dependência de fornecedores externos constitui condição inerente às estratégias de suprimentos, não sendo passível de mitigação por meio de políticas de sourcing ou de decisões estruturais da organização.

As decisões de make or buy são fundamentadas predominantemente na comparação entre custos internos de produção e preços de mercado, sendo os aspectos relacionados a risco, flexibilidade e dependência de fornecedores tratados como fatores de ajuste ao longo da execução contratual.

A adoção de estratégias de fornecimento com múltiplos fornecedores tende a reduzir riscos operacionais, ainda que possa gerar desafios adicionais de coordenação e custos de transação, devendo sua aplicação considerar o contexto e a criticidade dos itens adquiridos.